中小ソフトハウスの経営者と幹部社員のバランス

私が専門としている年商３０億円未満の中小ソフトハウス。

ご支援先の多くが創業オーナーです。私は支援の最初に

必ず経営計画作りをします。

これは、その会社の現状や取り巻く環境を正確に知る必要

がありますし、社長の考えている事を如実に表現する最適

な方法だからです。

年商３億円、従業員数３０名クラスまでは経営者一人でも

会社をやっていく事ができます。ところが、この規模を超える

と、組織作りが大切になってきます。

最初の壁である社員３０名の壁を突破するには、社長が

信頼できる右腕が１名必要になります。

さて、その時です。その右腕になる人材に必要な要素とは

一体なんでしょうか？

これは私の経験からの最近の気付きですが、創業経営者は

価値観型の方が圧倒的に多いのです。

価値観型とは、人生観や仕事観が会社経営において重要な

ポジションを占めるタイプの人の事です。

ところが、会社を前進させていく為には、この価値観型だけでは

上手くいきません。価値観だけでは、会社の成長は止まります。

そこで次に大切になるのがビジョン型の社長です。

ビジョン型は未来のあるべき姿からの逆算から、今の自分を

超える計画を立案し、達成する事に喜びを見出すタイプです。

実は、会社を経営するにはこの両輪がバランス良く回転する

事が大切です。

しかし、人間は必ずどちらかのタイプに偏ります。

そこで、経営者は自分のタイプをしっかりと認識し、自分とは

異なるタイプの人間を右腕にする必要があります。

自社の幹部はどうですか？その様なバランスになっていますか？

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