中小ソフトハウスが組織に悩む理由・・・

年商規模で１０億円未満のソフトハウスは、組織を有効に機能させられず

非常に苦しむことが多いのが実情です。

組織を構成する為には、必要な要素があります。

当然ながら、共通の目的が重要です。何に向かって組織を編成するのか

それを全員が共有している事が大切です。

さらに、役割が明確であることが重要です。

ところが、ここが出来ていない会社が相当に多いのです。

例えば、役務分掌。

　社長は何をする人ですか？

　取締役は何をする人ですか？

　部門長は何をする人ですか？

　リーダーは何をする人ですか？

中小ソフト会社では、お客様先のプロジェクトでリーダーをしている

人間をそのまま組織のリーダーにしています。

確かにプロジェクトを成功させる事は大切ですが、それが会社での

リーダーと同じというのは可笑しな感じがします。

社長や取締役までは、何となく社内で求められる役割が明確なのですが

部長やリーダーになると、途端に社内での役割が不明確になります。

こうなると、誰が適職なのかも判断が全く出来ません。

中小ソフトハウスの多くは、経験年数的に給与を上げる必要がある時に

役職を作って対応しているケースがあります。

しかし、役職給が出ると残業代が無くなり、逆に年収が下がるという

アンバランスさも露呈しています。

船井総研では、稼ぐ人間には報酬で応え、サポート能力の高い人間に

役職で応えるという方法を用いています。

現場のリーダーが果たして組織のリーダーと同じなのかどうか。

経営者は組織をもっと深く考えることが大切です。

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