最終更新時刻:2008年9月5日(金) 23時13分

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会社のレベル

公開日時:
2007/04/09 11:21
著者:
junagashima

会社を経営する上で、必ずその時代のノウハウを意識します。

例えば、成果主義なんていうのも、流行りの人事政策でした。

しかし、実は会社にはレベルがあります。

同じ目標管理制度でも、会社のレベルによって効果に違いが

出てくるのです。

たとえば、ソフトハウスでも明確に30名までの会社と70名までの

会社と100名までの会社では明確に違います。

社員数30名までの会社と言うのは、基本的に社長個人の会社です。

社長の個人の収益性が前提となる規模ですから、社員のレベルは

【嫌々型】か【まじめ型】の方が良いのです。

つまり、社長が指示、命令した事が疑いも無く実行してくれる事が

30名規模までは必要になります。

しかし、30名を超える規模になると、社長一人で管理する限界

が訪れます。そこで、それ以上の規模になると、社長の右腕が

必要となります。

更に70名を超える規模となると、右腕以外の幹部クラスにも

成長が必要となります。

詳細までお話は出来ませんが、つまり、会社のレベルが負い

付かない、また社長レベルが低い状態で、どんな流行りの

経営ノウハウを実践しても効果が出ません。

まずは会社の状態を知り、どのレベルにいるかを冷静に判断し、

そのレベルに応じたやり方を実践する必要があります。

これはソフトハウスに限らず、実践すべきテーマになります。

※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。

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