会社を経営する上で、必ずその時代のノウハウを意識します。
例えば、成果主義なんていうのも、流行りの人事政策でした。
しかし、実は会社にはレベルがあります。
同じ目標管理制度でも、会社のレベルによって効果に違いが
出てくるのです。
たとえば、ソフトハウスでも明確に30名までの会社と70名までの
会社と100名までの会社では明確に違います。
社員数30名までの会社と言うのは、基本的に社長個人の会社です。
社長の個人の収益性が前提となる規模ですから、社員のレベルは
【嫌々型】か【まじめ型】の方が良いのです。
つまり、社長が指示、命令した事が疑いも無く実行してくれる事が
30名規模までは必要になります。
しかし、30名を超える規模になると、社長一人で管理する限界
が訪れます。そこで、それ以上の規模になると、社長の右腕が
必要となります。
更に70名を超える規模となると、右腕以外の幹部クラスにも
成長が必要となります。
詳細までお話は出来ませんが、つまり、会社のレベルが負い
付かない、また社長レベルが低い状態で、どんな流行りの
経営ノウハウを実践しても効果が出ません。
まずは会社の状態を知り、どのレベルにいるかを冷静に判断し、
そのレベルに応じたやり方を実践する必要があります。
これはソフトハウスに限らず、実践すべきテーマになります。
※このエントリは CNET Japan ブロガーにより投稿されたものです。シーネットネットワークスジャパン および CNET Japan 編集部の見解・意向を示すものではありません。
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