やっぱり1割

しばらく偽装請負についての話をしてきました。

幾つかの反響を頂きました。ＴＢも多く、意識の高さを感じました。

しかし、その方達のブログを見せて頂きましたが、その意見の多く

は『下請けやってきた経営者に変える力なんてあるの？』

という疑問の声でした。

確かにその通りかもしれません。

ある雑誌の記者の方からも質問を受けました。

『これだけ外部環境が変わると、経営者の意識に変化がありますか？』

その質問に対する私の答えはこうです。

『やっぱり1割でしょう』

厳しく言えば１０％の内、その変化を感じて行動に移せるのは

半分、つまり全体の５％が環境適応能力があると考えています。

私のご支援先でも、ご支援先の社長は気付いて知り合いの社長に

話をするのですが、言葉そのものの意味が通じないといった状態

だと聞きます。

下請けの魅力は、『仕事を取るという活動をＳＩ企業に依存できる』

『毎月社員数分の単金が確実に入金される』

『失敗のリスクを直接負う事が無い』といった事が代表的です。

それゆえ、人月単価が減らされようが、働く社員が疲弊していようが

関係なく技術者を派遣し続けます。

資金繰りは厳しくなりますが、金融機関から借り換えを繰り貸しながら

何とかやっています。

この様な経営者は、外部環境と言えば単金の話程度であり

あまり意識をそこに向けていません。

例えそんな言葉が聞こえてきても、対岸の火事と考えます。

何故だろう？と考え続けていました。

それは何度もこのブログでも書いてきましたが、『夢』を失い

未来に対して思いが無くなった事に原因があります。

外部環境が変わろうが、社員の離職率が高くなろうが

今をそのまま続ける意識の経営者にとっては、変化こそが悪である

という発想になります。

皆様は１０％の企業でしょうか？それとも行動まで起こす５％でしょうか。

ご支援先を見ていてつくづく思います。

経営者はやっぱり夢の力を持つべきだと。