３億円の壁？

業種業態に関係なく、会社の成長には壁があります。

私がお付き合いしている会社では、年商３億円未満の

会社が多いのですが、この３億円というのが最初の壁です。

この規模で従業員数が３０名から４０名程度です。

実は年商３億円までは経営者の力量があれば、あっという間に

伸びていきます。逆にこの規模までこれない会社は、経営者に

営業力がなかったり、発想力が乏しかったりするので、経営者の

奮起がとても重要になります。

しかし、３億円前後までになると、急速に伸び悩んでしまいます。

経営者はとても忙しいのですが、業績が思ったよりも伸びずに

悩んでしまう事になります。

実は３億円の壁とは、家業と企業との分岐点なのです。

この規模の会社になると、経営者一人の力で伸びる限界に来ているので

社員の力が必要となります。

しかし、カリスマ的に自分の力だけで伸ばしてきた社長であればあるほど

その事が逆にボトルネックとなります。

３億円の壁を突破するために必要な事は、社員に仕事を任せることです。

簡単な様に思えますが、経営者の多くは社員に仕事を任せる事が出来ません。

任せることで不安になったり、イライラしたりするのです。

すると何時の間にか口や手を出し、最終的に現場を離れる事が出来なくなります。

社長一人の限界で業績が伸び悩んでいるのに、社員の力を借りられずに

結局同じ状況に陥っているのです。

ソフトハウスでも状況は同じです。やはり３億円に壁が存在しています。

派遣のモデルが基本にあるので、最初から放任主義なのですが、何故か３億円

を超えると社員が辞めて適正化されていきます。

ソフトハウスで派遣を中心にやっている会社は、内部で自分をサポートしてくれる

右腕の存在が重要になります。

社員に任せられないのですが、相当部分をシェアし肩代わりしてくれる右腕の

存在なくして、３億円の壁は突破できません。

自分達の成長が止まってきたな、と感じていれば是非とも確認してみて下さい。