夢を描く力

経営者にとって重要な力の一つに【夢を描く力】と言ったのは、

ワタミフードの渡邊社長です。

年商5億円以下の下請けで苦しんでいる中小ソフトハウスの

ほとんどが、この力が不足していると感じます。

多くの方々が経営者にはビジョンがあり、そのビジョンに向かって

戦略を構築していると考えている思いますが、実際はそうでは

ない事が多いのです。

ソフト業界は参入障壁が少ないと言われています。社長は圧倒的に

技術者が多く、自分のスキルの高さから個人の幸せの追求を考えて

起業する事が多いのです。

起業当初は、これまでの人脈や社長自身の高い能力からある程度

業績を残す事ができます。この時点での夢は、自分の幸せの追求です。

しかし、社員を採用し、ある程度の規模まで成長すると社長にとって

選択の時期が訪れます。

個人経営の会社にするのか、法人として意識していくのか。

この判断が中途半端な会社は伸び悩みを起こします。

個人経営であれば良いのですが、法人として会社を成長させていく

事をぼんやりと考えている経営者は、悩みを抱えます。

この時に重要になるのが夢を描く力です。

自分の会社がどうなりたいのか、イメージを確立することが大切なのです。

伸び悩んでいる現状を分析し、経営者の夢を描き、それを実現する

為の方法を検討するのです。

もしも皆様の会社が伸び悩みを感じているのであれば、社長自ら

質問をしてみて下さい。

『私はこの会社で何を実現したいのだろうか？』

もしも会社の拡大を意識する答えが出たのであれば、今のビジネスモデル

を再構築するタイミングの可能性が高いのです。

その時に夢を描きます。