まだやり残したことが有る

権力の座にしがみつく、政財界、官庁、企業等のトップが口にする言葉が、「まだやり残したことが有る」ですね。それで、晩節を汚すことになります。

パキスタンのムシャラク大統領は戒厳令を出して政権維持を狙っています。パキスタン最高裁がムシャラク大統領の再選が憲法に抵触するという判断を出すのを武力で抑える意向です。

出処進退を誤り晩節を汚す事例を外国に求めなくても、国内でいっぱい見つけられます。

１１月１１日に脳梗塞で亡くなられたＮ社の元社長Ｓさんの訃報を聞いて感じました。５３歳の若さで社長に就任して、１４年間も社長の座に座り続け、その後も会長として君臨する予定が、１９９９年に発覚した防衛庁等との取引でＮ社が過大請求していた事件で会長を辞任して取締役相談役に退いたＳさんのことが思い出されたのです。

５年ほど前、Ｎ社が進めた大規模なリストラ方針をめぐって、相談役のＳさんと経営陣との確執が新聞紙上を賑わせたことがあります。なんと、Ｎ社が相談役のＳさんを解任してしまったのです。

これまで、日本の通信、総合電機メーカの社長は利益の出る通信システム部門や重電システム部門出身者が殆どでした。官公庁を顧客に抱える事業部の出身者です。最近も官公庁納入での談合がマスコミを賑わせています。昔はもっと談合が多かったのではと疑いたくなります。そのような人が経営陣になったので、日本の通信、総合電機メーカーの半導体事業や家電事業が衰退したともいえます。談合体質の事業部出身者は自分に経営の才能が有ると誤解していたのです。談合あるいは業界規制が会社に利益をもたらしていたのを忘れていたのです。

最近は、防衛省前事務次官守屋氏のスキャンダルがマスコミ報道の種になっています。当時の防衛省小池大臣が守屋氏をクビにしていなかったら、もっとひどいことになっていたかも知れません。奥様同伴で納入業者から数百回もゴルフ接待を受けていても、だれも注意できなかったようです。特定の人物が長く権力の座にしがみつくことによって組織から自浄能力が失われていたのです。

話が飛びますが、２ヶ月前、国内半導体Ｅ社のホームページを見ていたらこんな記事が目に付きました。

企業価値最大化に向けた経営幹部の任期について

国会答弁のような前置きが続きますが、要するに、経営幹部の定年は原則６０歳だが、役員、従業員の総意で、９月３日に定年を迎えたＥ社のＳ社長だけ特例で定年を延長するようです。Ｓ社長の定年だけを延長して企業価値を最大化できるのでしょうか。それほどＤＲＡＭ業界は平穏なのでしょうか。

Ｅ社のＳ社長が職場代表者や取締役一同らに定年延長のお願いしたら、かれらは面と向かって反対できるでしょうか。Ｅ社のホームページで判断する限り、Ｓ社長の要望に反対を述べる気骨のありそうな取締役一同を見つけられませんでした。後継者になりそうな若い実力者をＳ社長がＥ社内から一掃していなければ良いのですが．．．守屋氏は防衛省内でそれをして権力を維持してきたと新聞等で報道されています。

人はやり残したことをたくさん残して死んでいきます。しかし、次の世代が必ずそれを仕上げてくれます。権力を持つ人は、晩節を汚すことなく、早めに、潔く、次世代に権力の座を譲りたいですね。